De la estratega a la operación: cómo las organizaciones generan resultados sostenibles
Lisbeth Mavárez | 5 Minutos de lectura
¿Cómo alcanzar resultados sostenibles con una estrategia eficaz?
¿Cómo pueden las organizaciones convertir una estrategia en resultados sostenibles? La clave está en conectar la estrategia con la ejecución, alineando personas, procesos, tecnología y capacidades para transformar los objetivos empresariales en resultados concretos y duraderos.
En un entorno de cambio constante, no basta con definir una estrategia. Las organizaciones necesitan desarrollar las capacidades necesarias para ejecutarla, adaptarla y convertirla en valor sostenible.
En este artículo descubrirás:
- ¿Por qué la cultura puede acelerar o frenar la estrategia?
- Cómo empresas como Microsoft, Toyota y Netflix alinearon cultura y ejecución.
- El verdadero papel de la tecnología en la transformación organizacional.
- Qué dice el PMBOK® 8 sobre la generación de valor y liderazgo.
- Por qué la gestión del cambio se ha convertido en una habilidad crítica.
- Cómo transformar iniciativas aisladas en resultados estratégicos sostenibles.
- El rol de la gestión de portafolios, programas y proyectos en la ejecución de la estrategia.
- Claves para convertir la estrategia en parte del trabajo diario de tus equipos.
¿Por qué la cultura sigue siendo el principal habilitador de la estrategia?
Las organizaciones modernas están conscientes de que su mayor diferenciador está en la habilidad y confianza que poseen en sí mismas para traducir su estrategia en decisiones, iniciativas, comportamientos y resultados concretos. Su éxito se sigue construyendo más allá de las actividades aisladas y se hace sostenible porque logran conectar propósito, personas, portafolios y ejecución para generar valor tangible.
¿Realmente la cultura se desayuna la estrategia?
Las organizaciones logran que la cultura deje de «comerse» a la estrategia mediante un diseño coherente de mecanismos que las conectan y habilitan a través de las decisiones, prioridades, inversiones y actividades diarias de las personas y los equipos.
Algunos ejemplos de grandes empresas que lograron este diseño son: Microsoft impulsó su transformación digital basada en el aprendizaje continuo y la colaboración transversal antes de acelerar su estrategia de tecnología. Toyota integró su visión estratégica de la calidad en sistemas permanentes de alineación, responsabilidad compartida y mejora continua. Netflix convirtió su cultura en un verdadero sistema operativo organizacional, estableciendo principios explícitos para la autonomía, la toma de decisiones y la generación de resultados.
Microsoft reconoció explícitamente que la transformación cultural era una condición habilitadora para acelerar su estrategia de nube, Inteligencia Artificial e innovación.
Estas organizaciones comparten una característica fundamental: reconocieron que existía una brecha entre lo que aspiraban lograr y la forma en que operaban. Descubrieron que el reto no estaba únicamente en definir una mejor estrategia o incorporar nuevas tecnologías, sino en transformar la forma en que las personas colaboraban, tomaban decisiones y generaban valor.
¿Una herramienta tecnológica puede convertir la estrategia en resultados?
En la publicación del PMBOK® Guide – Eighth Edition (PMBOK 8), PMI orienta a las organizaciones hacia una visión de la gerencia de proyectos centrada en la generación de valor con visión de negocios, desarrollándola como una capacidad organizacional estratégica que integra personas, procesos y tecnologías en torno a la visión corporativa y objetivos comunes.
En este contexto, la gestión del cambio deja de ser una práctica complementaria para convertirse en una power skill esencial del líder de proyectos. Este nuevo enfoque de la gerencia de proyectos empodera a los líderes de proyectos a facilitar la adopción del cambio, alinear intereses, movilizar equipos, construir entendimiento compartido entre los distintos actores de la organización; así como a liderar equipos cada vez más apoyados por capacidades de inteligencia artificial. Su aporte clave está en que cada iniciativa contribuya efectivamente a la generación de valor y en la materialización de los resultados estratégicos esperados.
“Hemos encontrado que la gestión efectiva de cambios aumenta el crecimiento de los ingresos hasta en un 22%.” – IBM. Guía para el cambio: tener éxito en la transformación del negocio.
Podemos encontrar informes de organizaciones ampliamente reconocidas que continúan evidenciando que el factor determinante en la implementación de la estrategia estuvo en asegurar que las personas se organizaran alrededor de un propósito común. Ninguna plataforma, por sofisticada que sea, puede sustituir la capacidad humana de construir entendimiento compartido, coordinar decisiones, gestionar prioridades y generar compromiso. La tecnología amplifica estas capacidades; no las reemplaza.
Una capacidad para el éxito sostenible
El PMI, desde el enfoque del Business Acumen en el Triángulo del Talento y el Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software desde el valor de “Colaboración con el cliente sobre negociación contractual”, promueven la gestión de proyectos con una clara orientación a la visión de negocios.
Las organizaciones que incorporan esa gestión integral de proyectos como una capacidad clave para operacionalizar su estrategia, impulsan continuamente a que cada iniciativa se convierta en un vehículo de ejecución, transformando los objetivos definidos en resultados que generen impacto positivo. Así mismo, sus Líderes de Proyectos están adecuadamente empoderados para articular esfuerzos, coordinar prioridades y fortalecer la colaboración en entornos multidisciplinarios, multiculturales, multigeneracionales, diversos y distribuidos.
“La gerencia de proyectos es una de las capacidades organizacionales clave mediante las cuales se operacionaliza la estrategia; debe desarrollarse conscientemente.”
Lisbeth Marvárez, Leader Global Transformation Management – Sybven
Si tu organización requiere que tu estrategia salga de los planes corporativos y pase a ser parte del trabajo diario de sus equipos, entonces debe fortalecer sus capacidades de gestión de portafolios, programas y proyectos como mecanismo para conectar ambos mundos de forma permanente, reconociéndola como una capacidad organizacional que habilita el liderazgo estratégico enfocado en entregar valor real al negocio, sin limitarse a cumplir tareas operativas, ni mucho menos gestionar cronogramas.
En Sybven creemos que la estrategia cobra vida cuando la tecnología, los procesos y las personas evolucionan juntas para generar valor sostenible.
Si deseas fortalecer en tu organización la capacidad de transformar estrategia en resultados sostenibles mediante liderazgo de proyectos, conversemos.
