¿Es el diseño de estrategias operativas una camisa de fuerza en la gestión de proyectos?
Rudimar Castro| 4 minutos de lectura
La clave para la toma de decisiones estratégicas
Muchos hablan de liderazgo, gestión de proyectos, Project Management y todo lo que engloba estos roles a nivel operativo: tareas, manejo de recursos, manejo de stakeholders, manejo de riesgos, manejo de plan de trabajo… y muchas otras actividades que se enmarcan en este rol. El Project Leader es un rol muchas veces subestimado, pero que en realidad forma parte esencial del engranaje “equipos de trabajo”.
Pero ¿Dónde está la esencia de este rol? ¿Dónde está su valor real?, y muchos coinciden que, en la organización, en liderar el equipo, en alertar y prevenir los riesgos. Y todo esto es cierto, son funciones super importantes pero la esencia está en el diseño de estrategias.
¿Qué son las estrategias operativas?
Las estrategias operativas vienen a representar todos aquellos caminos de acción que se traza el equipo bien sea para lograr un objetivo, para lograr una fecha, superar un obstáculo, etc.
¿Por qué esto viene a ser la esencia del liderazgo de proyecto?
Porque este rol tiene la visión global del proyecto, puntos de vistas del equipo, necesidades de los stakeholders, situación real del proyecto, riesgos materializados y no materializados, pero con alta posibilidad de materializarse. Y teniendo esta visión el Project Leader puede diseñar varios caminos de acción para las distintas situaciones que se presentan en el día a día de un proyecto; discutirlos con el equipo y stakeholders para tomar decisiones informadas.
Ahora bien, ya teniendo claro que son las estrategias operativas y como se logra su diseño, ¿podemos concluir que son una camisa de fuerza?
La respuesta es contundente, no es una camisa de camisa.
De hecho no lo pueden ser, porque la cantidad de variables que intervienen en el diseño de estas estrategias están atadas a situaciones particulares y generales y aunque podamos determinar ciertas estrategias generales para situaciones recurrentes; el líder de proyecto debe tener la habilidad de determinar si una estrategia general es aplicable o no a la situación real del proyecto, tomando en cuenta todas las variables intervinientes y siempre debe establecer los pro y contras del camino de diseñado esto permitirá tomar decisiones más acertadas.
Por otro lado, si bien el líder puede diseñar las estrategias, la decisión final de la estrategia a aplicar debe ser consensuada líder – equipo de trabajo – comité directivo de proyecto y/o stackholders (según estructura del proyecto). Allí es donde se encuentra el valor, el faro que te muestra desde una perspectiva macro los distintos escenarios para que puedas como interesado clave, como miembro de equipo tomar decisiones acertadas y en beneficio del cliente o público en general.
¿Quieres que tu proyecto cuente con un faro estratégico que guíe cada decisión?
Diseñar estrategias operativas adaptables no requiere improvisación, sino la guía de líderes con la visión macro necesaria para evaluar escenarios, anticipar riesgos y guiar a tu equipo hacia el éxito.
En
Nuestro servicio de
